Pauvre chat !!!...

Article trouvé le 13/07/2014 dans les archives de Claude, il doit avoir au moins une trentaine d’année… De cette feuille jaunie, nous avons pleuré de rire !!!

Extrait à partager pour le plaisir...

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De la difficulté d’informer

Un de nos lecteurs, conscient de la difficulté de faire circuler l’information dans les entreprises, rôle que nous tenons régulièrement en tant que revue, nous a fait parvenir le document ci-dessous que nous livrons à votre réflexion.

Il a le mérite de refléter, malheureusement, la réalité des faits.

La communication de nos jours

PROCES VERBAL

L’ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l’a mordu.

COMPTE RENDU DE L’ANIMATEUR AU CHEF DE SECTION

L’ingénieur a marché sur la queue du chat, le chat l’a mordu. Conclusion : l’ingénieur souffre et il ne peut plus marcher.

RAPPORT DU CHEF DE SECTION AU CHEF DE DEPARTEMENT

Ce con d’ingénieur a marché sur la queue d’un brave chat. Le chat l’a mordu et il a eu raison. L’ingénieur souffre, c’est bien fait pour ses pieds. Il ne peut plus marcher, c’est une bonne occasion pour le foutre à la porte.

RAPPORT DU CHEF DE DEPARTEMENT AU CHEF DE DIVISION

D’après le Chef de Section, nous avons eu un ingénieur qui est con et qui souffre des pieds après avoir marché sur la queue d’un brave chat qui l’avait mordu.

D’après le Chef de section, c’est le chat qui avait raison. Nous partageons l’opinion du Chef de Section, même si on est mordu, ce n’est pas une raison pour marcher sur la queue des autres. Nous envisageons de mettre cet ingénieur à la porte.

RAPPORT DU CHEF DE DIVISION AU DIRECTEUR DES ETUDES

D’après le Chef de Département, le Chef de Section est devenu con parce qu’un de ses ingénieurs ne pouvait plus marcher à la suite d’une altercation avec un chat. Le Chef de Section indique que c’est le chat qui avait raison puisque c’est l’ingénieur qui a bravé le chat en lui mordant la queue. Le Chef de Département veut mettre l’ingénieur à la porte. A la réflexion, cette décision pourrait déboucher sur un procès et serait une folie dans le contexte social actuel. La meilleure solution consisterait à mettre le Chef de Section à la porte.

RAPPORT DU DIRECTEUR DES ETUDES AU P.D.G.

Un chef de Département est devenu fou parce que son Chef de Section a écrasé la queue d’un ingénieur qui avait mordu son chat. Le Chef de Section prétend que c’est le chat qui a raison. De toute évidence, ce Chef de Section est con et le Chef de Division envisage de le mettre à la porte. Toutefois, l’expérience a prouvé que les cons n’ont jamais entravé la bonne marche d’une entreprise. C’est pourquoi nous pensons qu’il est préférable de nous séparer du Chef de Département.

RAPPORT DU P.D.G. AU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Un directeur d’Etudes me signale qu’un chat est à l’origine de troubles graves au sein de l’Entreprise. Les Chefs de Section deviennent de plus en plus cons, ils se mordent la queue en marchant et veulent avoir raison des Chefs de Département qui sont devenus fous.

Le Chef de Division a écrasé un ingénieur et le Directeur des Etudes traumatisé prétend que seuls les cons sont capables de maintenir la bonne marche de l’entreprise. Nous envisageons de le mettre en retraite anticipée.

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La raison pour laquelle nous avons publié ce texte, en lieu et place de notre éditorial, tient au fait qu’il montre la difficulté de relater un fait. Il prouve qu’il est important pour nous que les entreprises nous communiquent des informations directement. Une ancienne campagne de publicité (toujours d’actualité) annonçait en substance : «  Si vous ne parlez pas de votre entreprise, d’autres s’en chargeront », (avec tout ce qui est sous-entendu) est tout à fait illustré par ce texte.

Pour éviter ce genre de situation, une fois de plus, nous faisons appel à vous pour nous informer, afin que nous puissions délivrer à l’ensemble de nos lecteurs des informations régulières.